“原图直出，小白友好。”

三十年河东，三十年河西。日本富士集团就怕很难念念到，自家相契机因为私有的滤镜作风，成为年青破钞者东谈主手一台的“新宠”。

“冷白皮”“胶片感”“故事感”……对富士相机的成像作风，巨额中国破钞者不惜颂赞之词，把宽广流通的电子家具抢成了“硬通货”，以致称其为“电子茅台”。一款2022年上市的X-T5相机，二手价钱于今仍与首发售价（11900元）捏平，部分热门机型以致出现价钱倒挂、一机难求的表象。

现时，手机摄影大行其谈，专科相机的生态位又被、索尼等品牌占据，悉数相机行业都在诽谤和没落。但富士硬是凭借无可取代的“维捏好意思学”，在拥堵的相机赛谈中打响了我方的名号。

若是再深挖下去，咱们会发现，相机也仅仅富士集团的冰山一角。它不是一个只靠“好意思艳玩物”邋遢唐塞的旧霸主，它也曾在期间大潮中颠仆，又凭借布局新业务逆袭，拿到了属于我方的“王者追忆”脚本。

财报贯通，2023财年，富士集团总收入达到29609亿日元（约合东谈主民币1444亿元），营业利润2767亿日元（约合东谈主民币135亿元）。2024财年前三季度，这两项数据又隔离获取了8%和9%的同比增长。

在一条看似首肯不再的赛谈中，富士仍能慎重增长。这与其纠正力度、策动作风、买卖判断不无联系。

“胶片帝国”的死灭

先说一个冷常识：富士公司的全名是“富士胶片集团”。

这意味着，胶片业务一度是富士的基本盘，胶片本领也转机为了品牌老本。富士创立于1934年，它原来是日本大赛璐（Daicel）集团的子公司，策动电影菲林和摄影菲林业务。

跟着摄影录像从诟谇迈入彩色，胶片公司迎来了它们的黄金期间：彩色胶片的本领壁垒极高，需要复杂的化学工艺维捏。放眼大家，只须三家公司有阅历问鼎这个利润丰厚的市集：柯达（Kodak）、富士、爱克发·吉华（Agfa-Gevaert）。

2000年，国外市集对彩色胶片的需求达到顶峰，富士的出口比率也在禁止攀升。据测算，其时富士在大家胶片行业的市占率达到33%，就连中国的街头巷尾，也遍地可见富士的菲林冲印房。胶片业务一度为富士孝顺了六成的总收入和三分之二的总利润。

在胶片的大都利润映衬下，相机仅仅一个微不及谈的添头。富士和柯达每每向破钞者免费施济相机，这有点访佛于“送剃须刀卖刀片”的策略：相机仅仅钩子，利润悉数由后续的胶片等耗材提供。

但是，“富士们”的好日子终将往日，数码相机的期间莅最后。

方便的“所见即所得”取代了繁琐的暗房冲印，数码成像本领对胶片造成了“降维打击”，并且前者发祥于半导体工业，和化学工艺无关。柯达、富士在通宵之间失去了扫数护城河，悉数行业出现了断崖式暴跌。

富士集团时任CEO古森重隆在《灵魂策动：富士胶片的二次创业外传》中照实纪录了这段岁月：“参加21世纪，数码化大潮的到来导致彩色菲林的需求暴减，公司主要利润开始之一的彩色菲林市集堕入崩溃，公司濒临命悬一线的危急。”

在市集冲击下，“胶片三巨头”迎来了幸运的分野。柯达的财务气象堕入严重零落，最终在2012年宣告歇业；爱克发·吉华也卖掉了民用影像业务，其胶片公司在2005年歇业。

最终存活下来的只须富士。它莫得逆期间潮水而行，也莫得拉来大都资金托底，它仅仅实验了一项最简朴的策略：多元化。

“枯鱼之肆”的诀窍

到今天，富士的财务收入中还是看不到“胶片”的影子。

但动作一个期间的钤记，“胶片作风”刚毅成为富士摄影好意思学的代名词。富士相机独树一帜的模拟胶片滤镜，也根植于其对胶片成像旨趣的长远斡旋，以及对胶片本领改进的当代演绎。

尽管如斯，仅靠胶片带来的怀旧感，不行能挽救一家向隅而泣的公司。古森重隆写谈：“面对前所未有的危急，咱们大刀阔斧地扩充透澈的结构纠正，终于闯过难关，从以出产感光材料为主的企业，奏效转型到多元化策动。”

2023年财报贯通，富士的主要业务分为四部分：医疗健康、电子材料、影像和买卖改进。

以营收计，医疗健康占比33%，其中包含核磁共振、CT系统、超声开拓、生物制药等。值得一提的是，富士还将胶片抗氧化本领融入好意思妆鸿沟，专攻功能性化妆品和保健品，并推出了自有好意思妆品牌“艾诗缇”（ASTALIFT）。

影像业务占比15.9%，这其中不仅有中国破钞者耳闻目睹的“氛围感神器”富士相机，也包含了拍立得等初学款影像家具。财报贯通，2023财年拍立得的销售气象极佳，提前一年实现了1500亿日元（约合东谈主民币72亿元）的销售目的。

此外，买卖改进占比39%，涵盖打印机、复印机、纸张耗材、数字处置决策等；电子材料占比12.1%，包括屏幕薄膜、磁带、光刻胶等。

不错看到，一方面，富士尽可能地复用胶旋即代积存的本领，从医疗成像等场景切入B端市集，借好意思妆等全新赛谈触达C端破钞者；另一方面，富士也跟上了数码相机的潮水，并以私有的胶片怀旧滤镜切下了属于我方的一块蛋糕。

“有序转型，守正尽头”。尽管动作影像介质的胶片没落了，但胶旋即代存留住来的工艺本领和策动理念，还在合并着富士集团探索新路。

“好谋善断”的决心

对比昔日菲林三巨头，有一个问题——多元化策动并非生疏的见识，是企业为了散播风险、优化资源建设、栽培营收才智的策略决策。富士首肯尝试多元化来接济公司，难谈柯达就不知谈？

换句话说，富士“二次创业”的自救劝诫里，有些许是普适的治安论，有些许是荣幸押中了期间发展的目的？决定胶片公司“幸运分野”的要津身分到底是什么？

事实上，柯达也在拚命追逐数码本领的大潮，全全国第一台数码相机恰是由柯达的工程师发明。动作该本领的前驱，柯达数码相机的销售气象一度很是精采，其市占率在21世纪初曾达到27%的高点。

但柯达没能从“送相机卖胶片”的策动惯性中转过弯来，它一方面纪念数码相机侵蚀胶片利润空间，让公司的盈利提拔毁于一朝；另一方面又急于霸占市集，以每台相机损失60好意思元的价钱进行推销。禁止扩大销路的数码相机，反而成了柯达捏续流血的伤口。

尽管在2013年，柯达实现了歇业重组，之后也尝试参加买卖印刷、医疗影像、区块链等鸿沟，以致卖过杂志和啤酒，但这些业务并莫得为公司带来踏实收入，且之间空泛本领或市集的协同效应。以区块链为例，柯达曾推出“柯达币”用于在平台上交游图片版权，但这项业务彭胀难度大且有争议，最终仅仅沦为一时热门。

反不雅富士，它莫得停留在相机鸿沟，而是以中枢本领为锚点，掀开了更开阔的市集空间。

2004年，古森重隆临危撤职，开启了富士“VISION75”转型狡计。在他的主导下，富士大幅度诽谤胶片业务，并选中了数码影像、光学元件、医疗健康等6条高潜赛谈动作新增长弧线。此外，富士还期骗老本技能并购了富山化学、施乐等行业驰名公司，险些皆备重塑了本身的业务结构。

也即是说，与柯达不同的是，富士对“多元化”的斡旋更通达，千里着从容地探索生疏鸿沟，而这些鸿沟能愈加机动地二次利用胶片本领。是以，接济富士的不仅是“氛围感”数码相机，更是其割舍胶片丰重利润、透澈转向新业务，以及锋利判断破钞风向的买卖决断力。

固然，迈入缔造以来的第91个岁首，富士的前路并非流通无阻。打印机、传真机市集早已波及天花板，医疗开拓市集有西门子、联影等劲敌环伺，影像业务更是濒临索尼、佳能、尼康等传统相机巨头的合围，还有禁止精进的手机摄影算法在后包抄。

但不管何如，富士闯过了本领变革的险滩，古森重隆也完了了我方“保捏富士动作一家年销售额2~3万亿日元的国外领军企业地位”的诺言。

套用日本国民级漫画《ONE PIECE》的台词，咱们不错这样样貌富士——“它是旧期间的残党，却在强烈变革之后，终于登上了新全国的船。”